Jouw organisatie werkt al een aantal jaar met AFAS. Daar zijn we natuurlijk heel blij mee. Maar eerlijk is eerlijk: we weten uit de praktijk dat de inrichting na een tijdje vaak niet meer goed aansluit op je huidige processen.
Het is net als het kijken naar een oude foto van jezelf: je ziet een ander kapsel, kledingkeuzes die je nu niet meer zou maken, en de kwaliteit van de foto zelf is ook niet hoe het nu zou zijn. Zo is het ook met organisaties. Die veranderen nu eenmaal, en ook AFAS heeft in de afgelopen jaren zeker niet stilgezeten.
Maar te vaak blijft de inrichting van de software hangen op ‘hoe het toen was’. En net als met die oude foto van jezelf, zou je nu hele andere keuzes maken, toch?
Hebben jullie je weleens afgevraagd:
Met onze Successcan nemen we jullie AFAS-omgeving grondig onder de loep. We vergelijken de huidige inrichting van jouw organisatie met de best practices, nieuwe mogelijkheden en onze ervaring bij vergelijkbare organisaties. Van financiële inrichting tot processen als inkoop, contractbeheer, abonnementen en projecten.
Stap dus even uit je dagelijkse werkzaamheden en maak je AFAS-omgeving toekomstbestendig. Nieuwsgierig naar de inzichten en verbeterpunten voor jou? Neem contact op met Succesmanagement voor jouw persoonlijke Successcan.
Met de Successcan kijken we samen of jullie AFAS-omgeving nog optimaal is ingericht. We vergelijken de huidige inrichting met de nieuwste best practices en de standaardinrichting van AFAS. Zo kijken we naar:
Zo krijg je inzicht in hoe je AFAS nog beter kunt gebruiken en waar optimalisaties mogelijk zijn.
Een Successcan geeft je een helder beeld van de huidige situatie en concrete verbeterkansen.
We brengen verbeterpunten in kaart waarmee processen efficiënter kunnen worden ingericht en de software beter kan worden benut.
Door het evalueren van de inrichting en werkwijze van functioneel beheer krijg je beter inzicht in rollen, verantwoordelijkheden en samenwerking.
Je blijft up-to-date met ontwikkelingen, innovaties en best practices binnen AFAS, zodat je organisatie voorbereid is op de toekomst.
Tijdens de Successcan kijken we naar zowel de organisatie als de inrichting van de software. We doorlopen de volgende stappen:
De succesmanager gaat in gesprek met functioneel beheerder(s) en de leidinggevende over de visie op automatisering, het applicatielandschap en de inrichting van de beheerorganisatie.
Een senior consultant beoordeelt samen met functioneel beheer en HRM/Payroll-sleutelgebruikers de huidige inrichting van HRM/Payroll.
Een senior consultant beoordeelt samen met functioneel beheer en ERP-sleutelgebruikers de huidige inrichting van ERP.
Na de Successcan ontvang je een adviesrapport met daarin:
We maken daarbij onderscheid tussen:
Zo weet je precies waar je staat en waar je het meeste rendement kunt behalen.