“TU/e klaar voor groeisprong met AFAS”

Rian van Dommelen, scrummaster productteam HRM bij TU/e

Sinds de livegang met HRM en Payroll begin 2021 hebben de AFAS Beheerders van de Eindhoven University of Technology (TU/e) zeker niet stilgezeten. Rian van Dommelen, scrummaster van het productteam HRM bij TU/e, legt uit: “We hebben grote stappen gezet met de optimalisatie, maar kijken ook verder vooruit. De universiteit staat aan de vooravond van een ‘scale jump’ om in 2032 het dubbele aantal masterstudenten af te laten studeren. Het is onze uitdaging om ook bij zo’n snelle groei te zorgen dat de HR-processen en salarisadministratie soepel en betrouwbaar verlopen.”

De TU/e is een grote organisatie. Er zijn in totaal negen faculteiten, diverse onderzoeksinstituten en ondersteunende diensten. “We hebben vaste medewerkers, promovendi die tijdelijk in dienst zijn en medewerkers die niet op de payroll staan”, vertelt Rian. “De complete HR- en salarisadministratie doen we vanuit een centrale AFAS-omgeving. We betalen bijvoorbeeld de salarissen van zo’n 5.000 medewerkers via Payroll. Ook alle HR-processen, van pre-boarding, doorstroom tot uitdienst, zijn inmiddels geautomatiseerd. We gebruiken het hele AFAS-pakket. Dat bevalt goed! Eigenlijk moet de vraag eerder zijn: ‘Wat gebruik je niet?’”

Standaardiseren en digitaliseren

TU/e heeft sinds de implementatie mooie stappen gemaakt. “We zijn van verschillende maatwerksystemen overgestapt naar een geïntegreerd softwarepakket, waarbinnen we heel veel processen hebben gestandaardiseerd en gedigitaliseerd. Dat doen we met een productteam van AFAS functioneel beheerders en HR- en Payroll medewerkers.” Deze combinatie van functies zorgt ervoor dat iedereen eigenaarschap voelt. Ook is de drempel voor verandering lager. “Samen werken we in sprints van drie weken steeds weer toe naar concrete verbeteringen.”

Dashboards bieden handvatten

“Natuurlijk kijken we ook verder dan drie weken vooruit”, onderstreept Rian. “Voor eind 2023 willen bijvoorbeeld meer dashboards gaan gebruiken, zodat ook leidinggevenden meer handvatten krijgen om op te sturen. We zijn nu aan het onderzoeken hoe we de dashboards Verlof en Verzuim kunnen gebruiken. Hierbij is het wel de uitdaging om goed aan te sluiten op de bestaande rapportages van TU/e.” 

Twee keer zoveel afgestudeerden

Naast de plannen voor 2023 heeft TU/e een veel grotere uitdaging voor de boeg. Met een scale jump of schaalsprong wil de universiteit in 2032 twee keer zoveel afgestudeerde masters realiseren. Rian legt uit: “Die sprong is nodig om de groeiende vraag naar technisch talent van hightechbedrijven in de Brainportregio in te kunnen vullen. Deze ambities zorgen automatisch voor een flinke uitbreiding van het aantal medewerkers binnen onze organisatie. De softwareondersteuning is een belangrijke factor om deze groei in goede banen te leiden.”

Een stabiel fundament voor groei

De keuze voor AFAS is een keuze voor standaardiseren en digitaliseren. Alle informatie wordt bij de bron vastgelegd. Standaardiseren en digitaliseren van processen helpt om meer controle te krijgen op een grote organisatie als de TU/e. “Standaardisatie is nodig om de toekomstige uitbreiding goed te ondersteunen. Het is goed dat we inmiddels een stabiel fundament hebben liggen en vanuit beheeroogpunt in control zijn. Toch is het daarmee nog niet klaar. We blijven kijken hoe we het systeem voor de gebruikers toegankelijker kunnen maken om mee te werken, juist nu we als organisatie ook sterk in ontwikkeling zijn. Dat doen we dat met een heel enthousiast team.”

Rians tips voor andere AFAS Beheerders

  • Doe het niet alleen
    De TU/e is een grote organisatie en we werken met een team van AFAS Beheerders, waar ook HR- en Payroll medewerkers onderdeel van zijn. 
  • Zorg dat je goed beslagen ten ijs komt
    Bouw aan kennis van AFAS door bijvoorbeeld het Succesbeheerder Traineeship, en maak gebruik van alle informatie bij AFAS, zoals het Help Center, de themapagina’s, en inspiratie op de Succesbeheerportal. En combineer dit alles met de kennis van je eigen organisatie. 
  • Zorg dat je zichtbaar bent
    Maak een eigen roadmap en communiceer daar breed in de organisatie over. Zo kan je de verwachtingen van je organisatie en beheer matchen. En laat je zien!